Pureprint Group公司的负责人Richard Owers始终认为绿色环保是与财务收入相辅相成的，企业的经济效益会随着环境的改善而有所增长;如果一个印刷企业能够更有效地利用资源，但他们就一定能在经济效益上获得成功。正如Richard Owers所说的那样：“我们很难想象一个运转良好的环保系统不会给企业带来经济收益上的改善。”
该公司可以用自己的亲身经历来验证这种观点，到目前为止，这家位于Uckfield的公司已经通过了数个条件苛刻的绿色标准认证，并成为客户严重为环保的印刷企业之一。Pureprint Group公司的所有战略都是围绕着绿色环保制定的，并收到了良好的效果。
Owers说：“从本质上来说，保护环境也是财务管理的一部分，它不是单纯的环境问题，而是我们进行成本控制的一个领域。”
Pureprint Group公司成立于2004年，是由Beacon Press和East Sussex Press公司合并而成的，而早在上世纪80年代，Beacon公司的创始人就把环境的可持续发展列为了公司的头等大事。
此外，Pureprint公司还通过了EMAS(欧洲环境管理和审核体系)认证，这意味着该公司每年都要发布一份报告，详细描述自己的环保政策、二氧化碳排放量、油墨的采购数量和送往填埋场的垃圾总量。
充满挑战的一年
2010年，Pureprint为自己设定了一系列具有挑战性的目标，其中涉及资源、废物和排放等问题。为了让所有人都朝着同一个目标努力，Owers还制定了一系列激励措施。
他说：“我们发现有24.2%的纸张并没有到达客户手中——仅这一项就价值100万英镑。这是一个令人惊讶的数字，因此我们希望能在2010年将浪费的纸张比例削减到21.5%，这样至少能减少10万英镑的纸张浪费。”
到目前为止，Pureprint的废料控制工作做得还算成功。该公司99%的干燥废料都会被送往垃圾填埋场，其中有98%以上的废料都会进行回收。而剩下的那1%或2%的废料通常是不能回收利用的电子垃圾。
在油墨管理方面，Pureprint公司也取得了不小的进步，他们已将自己的油墨废料从2008年的12吨减少到了2009年的6吨。
该公司的健康、安全和质量体系主管Paul Pettitt解释说：“我们在减少油墨浪费方面取得了巨大的进展，我们在采购油墨的时候变得更加谨慎，特别对于专业油墨。目前我们已经节约了大约2.2万英镑的油墨成本，所以为每一个目标设定一个具体的货币价值还是非常有必要的。”
为了进一步降低油墨的消耗量，该公司还打算引进油墨优化软件，并希望能借此减少油墨故障和浪费。
碳排量也是需要关注的一个领域。今年，Pureprint公司希望能将柴油和汽油的采购量减少
对于一些像水这类难以控制的领域，Pureprint公司计划通过监控显影机的用水情况来减少水资源的浪费，同时降低印版的损坏率。制版大约占到Pureprint公司生产用水总量的68%。
Pettitt解释说：“人们到处都在用水，但与纸张或耗材相比，它的成本就显得微不足道了。我们公司全年的水费也只有5500英镑。”
在经营业绩不断改善的情况下，Pureprint也十分愿意与其他公司分享自己的经验。
Owers说：“对于那些不太理解环保问题的人来说，我很愿意为他们提供意见。这些意见不仅适用于印刷买家，而且也适用于其他印刷企业。”Owers认为印刷业能从通过团结协作得到更好的发展。
总体承诺
要想在一个企业内部进行改革是极其困难的，它需要得到从企业高层到普通员工的所有人的理解和支持。Pureprint公司拥有一个“绿色冠军”团队，以确保每一个生产系统都能满足绿色环保的要求，此外，该公司还鼓励员工提出自己的绿色建议。
多年的努力使Pureprint公司在印刷业内外赢得了良好的口碑。2008年，《星期日泰晤士报》(Sunday Times)将Pureprint Group公司列为环保的小型企业之一，而且该报纸还对Pureprint公司的员工进行一次有趣的调查，结果有72%的受访者表示他们的老板鼓励他们节约能源;还有82%的受访者了解ISO 14001对环境的影响力。
Owers表示，环保改变了员工对于工作场所以外的环境的态度。而顺畅的沟通则帮助他们扫清了保持可持续发展的一切障碍。
除了环保之外，Pureprint公司还有很多其他的目标需要去实现。去年，该公司已经实现了工作和服务的扩张，他们增加了数字印刷、项目管理和封装等服务，并将营业额提升到了2000万英镑。虽然企业的发展令人欣喜，但这也意味着Pureprint公司需要进一步减少浪费，降低能源损耗和碳排量。
Owers说：“我们正在向更高效和更清洁的企业转型，公司有95%的收入都来自于平版胶印，但现在我们决心改变这种状况。”
尽管历经波折，但Pureprint Group公司终还是实现了环保和经济效益的双丰收。