近日，在西安第十四届中国东西部合作与投资贸易洽谈会上，山西永济电机公司与风电制造企业签订了总额27亿元的风力发电机批量供货合同，这是我国风电企业签订的大一笔风力发电机订单。
中国北车永济电机公司作为我国一家致力于打造“国内、国际一流”的电传动系统国际化企业，去年，面对国际金融危机依然保持了快速增长，创造了28亿元的销售收入。其中风电业务销售收入比上年增长139.8%，成为公司新的经济增长点。
业内人士认为，该公司赢得国内外用户青眯的关键是：精心打造精品，不断提升产品质量。
一是实施质量工资制度。从2008年7月开始，该公司开始推行激励型质量工资制度。根据“分等分级、优质优价”原则，逐步提高质量工资在员工收入分配中的额度，使员工在思想上树立起优质品是干出来的，而不是检验出来的质量观念，增强了员工的质量意识。同时，通过逐步提高零部件的优等品率，对生产优等品的优秀员工群体进行激励，形成了以优质零部件链接为优等品方式，实现整机产品的优质，终形成具有公司特色的质量文化。去年该公司产品一次交验合格率达96.85%。
二是推进精益生产管理。该公司实施整顿、清扫、清洁、素养、安全“5S管理”和“红牌作战”战略，把精益生产理念落实到生产管理工作中。生产计划按销售合同编制，物料需求计划按生产进度编制，将作业计划细化到天，提高生产正点率和均衡率。目前，该公司开始实施精益生产管理改造，以生产现场持续改进、员工精益思想培育为目标，推进生产现场问题识别、分析、改进活动，进一步推进5S目视化管理，对新产品制造实施全过程监控。
三是全面实施生产质量一体化管理。生产任务与质量挂钩，培育生产、技术人员树立“没有质量的生产进度等于零”的质量管理理念；建立了领导干部质量问责制度和监造师工作制度；进一步加强了供应商管理，制定供应商质量责任考核办法等。目前，该公司已成为中国北车集团首家通过IRIS管理体系认证审核的企业。
四是提高员工整体操作技能。该公司持续对直接从事产品生产操作的员工，以引进产品为重点，以工艺要求、质量标准、操作方法为基本内容，以全面培训、全员考核、持证上岗为基本过程，开展操作员工“大培训大练兵”活动，实行操作工持证上岗制度。其目标是逐步将产前培训、持证上岗与质量工资体系形成完整的有效机制。2009年12月，该公司108个工序约500余名员工拿到了首批员工上岗证书。
据悉，该公司已成功研制出我国功率大的3兆瓦永磁风力发电机，掌握了风电双馈变流器核心技术，打破了国外技术对这一市场的垄断，实现了销售收入零的突破。