虽然三网融合的概念现阶段暴热,投资人眼中的机会并非只在此时才刚出现,先行一步的风险投资界早已开始在三网融合中寻求机遇。
“广电体系和电信体系融合后,各方现有的很多业务范围、行业责任将重新界定划分,价值链上的各方利益也将有所不同。从产业调整和行业规范角度来看,融合后市场上的竞争将更加公开、平衡;对用户来说,会获得体验更加丰满的服务;对行业从业者来说,能获得更加公平的机会。”VentechChina合伙人郭佳如是说。
显然,当广电系统正在酝酿发力的同时,投资人不愿意错过这一由政策导向带来的新商业机会。“三网融合给电视台、有线网络运营商、电信运营商、设备提供商、内容提供商以及产业链的其他上下游企业将带来不同的机会。但在试点方案正式执行后,产业链各环节实现收益的时间点将会有所不同。”郭佳认为。
三网融合直接的实施效应是广电在各地有线网络的单双向改造,其中,她颇为感兴趣的是单双向改造完成后,催生出的创新型、跨平台的媒体服务新模式以及新商业模式下的创新型企业。
“要实现全国各地的双向改造,成本巨大,且实施周期也有问题。从成本上看,不亚于将全国电信网络重新铺设一遍。即便在试点期间会有相关的补贴,但在实际操作过程中,’如何经济有效’是个不小的难题。”郭佳分析道。
对于很多人都认为“三网融合将迅速放大内容需求,从而会给更多的内容提供商带来巨大商机”的看法,郭佳认为,仅因为“需求被放大”就盲目投资内容制造业,可能并非是个理性的投资决策。“国内受众因为地域跨度、文化跨度等原因,对于内容的需求千差万别,往往是众口难调。在内容的需求无法达成一致性的前提下,一个有效的内容分发平台就更为重要。”
以前有线网络运营商收入模式单一,每月向受众收取一笔固定的网络服务费用。在她看来,主要原因因为网络环境和硬件质量,使得有线网络仅停留在“无差别无选择式的单向播放”模式上,有线网络的资源优势没能被完全地调动起来。当网络改造完成后,有线网络将拥有自主运营权,决定“什么时候”分发“什么内容”给“什么受众群”,打通分销渠道之后,其相关价值链将会得以延展。
与此同时,郭佳也注意到,有线网络往往隶属于各地广电,很少以国或大区或省为单位,更多的是在各地市进行着相对对立的本地运营。
记者注意到,有线网络的整合已成为各地广电的重任。在2008~2009年,江苏有线等与资本已有接触的企业,早已开始跨省投资、合作。目前,黑龙江省网整合已拉开序幕,广东省广播电视网络股份有限公司也已启动有线网络用户整合工作。此外,一些已经完成省网整合的省级网络公司也开始抱团,不论是3月底“十省市友好网”的成立,还是2010年5月由杭州华数集团和安徽广电牵头,包括新疆、河南、云南等十余家广电网络公司共同组建的“广电联合发展公司（筹）”都已成为未来走势的信号。
“在三网融合的推动下,广电的省网整合和跨区域联合已经进入了实质性阶段,布局、并购、注资将是未来一段时间的必然趋势,这其中不少有借助资本市场的意愿。这显然为我们专注于TMT领域的投资者提供了一个良好的投资环境。”郭佳乐观地表示。