2010年2月25日上午，彩虹精化办公楼大会议室座无虚席，暖意融融，彩虹精化IT规划启动会议在这里隆重举行。彩虹精化盛邀金蝶公司专家团队进驻彩虹工业园，就公司IT工作进行系统分析、全面诊断和立体改造，为打造建筑节能一体化佳系统解决方案供应商的方略提供信息化支撑和保障。金蝶公司咨询事业部总经理、深圳分公司业务总监以及项目组专家共六人受邀参与本次项目工作。彩虹精化总经理陈永弟，副总经理王若文、许泽雄、鄢义佩、陈英淑、琚龙、刘科、汤薇东、蔡继中，以及信息部全体成员、各中心总监、经理等共三十人出席了本次会议。会议由公司信息部经理吴俊峰主持。
首先，彩虹精化分管人力行政信息工作的王若文副总经理就本次IT规划项目的背景和意义进行了热情洋溢的发言。王总表示，十年前，彩虹精化已经打造了当时深圳制造企业界遥遥领先的信息化工程，十年后的今天，彩虹精化已成功上市，新的发展战略、新的历史阶段需要彩虹人再次对信息化建设进行审视和提升。彩虹精化已经明确确定了打造建筑节能一体化佳系统解决方案供应商的发展战略，同时要牢牢确保气雾剂行业龙头地位不动摇。为此，彩虹精化的整个供应链体系、培训体系等系统管理工程都需要用信息化建设进行提速、提升，深圳、北京、珠海等生产基地、拟收购的各个公司、拟成立的各个分公司、物流配送中心以及遍及各地的供应商、服务商、经销商的统筹管理、有效沟通需要借助信息化方式来实现，从而为达成未来3～5年公司产值、市值双双过百亿的阶段发展目标提供有效保障。
随后，金蝶深圳分公司业务总监李福寿就双方本次项目的合作展望致辞。李福寿总监高度认可彩虹精化超前的战略眼光，表示金蝶公司非常重视此次项目合作，派出了优秀的专家团队，同时对合作的成功充满了信心;金蝶公司负责该项目的孟庆鑫经理就项目组成员、项目的具体工作内容、项目计划、项目组的工作方法和项目的预期成果等进行了介绍;金蝶公司咨询事业部总经理、供应链价值管理专家曲海燕女士在肯定彩虹精化是一个值得尊敬的公司前提下，就该项目的要点、信息化咨询和建设过程中常见的问题以及对项目的期望进行发言。
会议后，彩虹精化总经理陈总致辞。陈总对金蝶公司由一家专业的软件公司发展为管理咨询公司的战略转型表示高度认可。陈总表示，信息化建设体现了决策者的思维方式和管理理念，彩虹精化目前非常需要借助信息化建设来实现自我发展目标。陈总提出了三点期望：、把握公司创新的商业模式。彩虹精化历经十余年的发展，以气雾剂为支柱产业，到今天确立打造建筑节能一体化系统佳解决方案供应商的发展方略。未来的彩虹，在确保气雾剂龙头地位的同时，大力发展服务商，成立物流配送中心，实时了解客户销售信息，实现信息瞬时传递，各地工作人员在线培训等，必须借助信息化建设才能实现;第二、把握信息化建设的前瞻性、协同性、可持续性和安全性。彩虹精化进行信息化建设不仅仅是为了满足现在的需求，更是着眼未来的发展;第三、把握信息化建设的阶段性。信息化建设不会一步到位，而要做好1年计划，3年规划，分步实施。后，陈总对金蝶公司的专家团队提出，彩虹精化和金蝶公司的此次合作，绝对不是买卖关系。彩虹精化诚邀各位老师多多引导彩虹精化的管理团队成员，激发大家多思考、多学习。
会议在大家热烈的掌声中圆满结束。
此次IT规划启动会议拉开了彩虹精化信息化建设的帷幕。彩虹精化整个信息化建设工程拟斥资千万，分3年完成，致力于打造各个管理单位和经营环节无缝连接的信息平台。
