拥有了资源就有了成本优势，在这一大的前提下，美盛、加阳等磷肥公司均努力为自己寻找长期而稳定的磷矿石供应。
英国硫咨询所等机构近日对几家大型磷肥企业的竞争优势评估显示，美盛公司因为与河谷、三井收购秘鲁Bayovar磷矿35%股份而进入优势行列。美盛CEO吉姆表示，收购该磷矿是美盛公司提高产业集中度的战略之一，收购该磷矿后，将保证美盛北美地区磷矿资源供应安全。
与美盛公司实力相当的加阳公司并未推进资源战略，两个月前加阳公司CEO迈克·威尔逊表示，他们期望通过与磷矿企业签订长期供应合同保证供应，短期内公司将不会寻求额外的磷矿资源。加阳计划2013或2014年逐步停止Kapuskasing磷矿生产。但有分析人士表示，加阳公司签订磷矿供应长单的理由是趁当前磷矿供应过剩之机，他们所签订的长期订单的价格是每吨70美元，而目前磷矿价格已经是70美元的两倍。Kapuskasing停产需要替代供应量，磷铵价格正在追平成本，这都是加阳公司面临的挑战。另外，加阳公司在另外一场投资分析会上表示，他们已经与杜邦签署了零售渠道收购协议，将收购杜邦在阿根廷的26个零售点与化学品研发基地，零售业务每年创收5700万美元，服务阿根廷35%的农业市场。
加阳财务官表示，公司宣布招标磷矿石供应商后，已经有很多商户询问，公司将选择性地考虑。但加阳的终目的还是要寻求长期的供应商，而不是急于着眼目前，因为离2014年磷矿停产还有很长时间，公司希望在这段时间内找到目标供应商。
迈克·威尔逊认为，整合磷矿资源使上下游一体化是大趋势，但同时受到技术条件、物流、市场价格的影响，就像2008年磷矿石价格达到200～300美元，但摩洛哥磷矿石成本仅有40美元。当前一些没有磷矿资源的企业已经停产或减产磷肥，一些磷矿企业认为今年全球磷矿出口量将由2900万吨下降至2800万吨，这说明磷矿价格将下滑，供应量将保持充足。
