国家2009年开始大力倡导和支持LED企业，由于乐观地评估这个蛋糕，相关政策出台前后出现很多新增LED企业，同时有些地方政府采取“以市场换投资”的方式大力宣传和吸引LED企业，企业没有把LED当成一个事业来做，政府没有把LED当成一个产业来做，结果出现“假投资”的现象。究其原因很简单：有些LED的企业看到“十城万盏”的路灯市场，在某些县级政府招商引资的需求下，到这个县级城市进行投资设厂，当地政府也很大方，“本地政府所有路灯项目都给投资者”，想想这个城市只有5000盏路灯，能养活这个企业么?何况政府眼里还有没有招标程序了?结果是：一度热火朝天的政府和企业之间的“婚姻”甚至没有度蜜月就离婚了，离婚的结果就是变卖房产（我们不禁怀疑有些LED投资本身是不是为了发展房地产呢?）。
而且很多政府项目采用的是合同能源管理模式或者设备租赁模式，试想中国LED企业有几个自身可以承受如此庞大的资金压力?即使有了资金实力，又有几个可以承受如此长的质量保证?对自己企业的产品有信心么?有很多小企业市场定位是出口，可是国内很多企业除了价格低廉的优势外，专利、产品质量等没有任何优势，结果一不小心得到一个订单，即使没有陷入质保的繁琐工作中，也再没有第二单。据了解，至今没有任何订单的企业为数还不少。
“生产”、“发展”怎么解决?于是出现了新的现象和新的市场组合，越来越多的客户越来越相信LED行业中的大公司，原因是安全、可靠、性价比高;也出现了“租赁公司＋厂家＋客户”三方合作体，因为这是完美的结合，是“资金、产品、市场”的佳结合。有些实力大的企业，在某些项目上自己做合同能源管理模式。小企业目前还谈不上发展，他们面临的是生存，但是在如此的现实中怎么生存?只有和实力大的企业联姻，要么是需要大量资金的注入，锻炼自己的内功，才能更好地发展，但是要练得一身好内功是需要时间的。
有了好的商业模式，有了内功深厚的产品企业，有了势不可挡的市场，走了一些浑水摸鱼的企业和个人，LED产业才能稳步向前。纵观整个LED行业，关闭、转型、联姻和整合，看似残酷，实质是LED行业良性发展的开始。
