近日，河北中烟工业公司组织召开2010年上半年对标工作专题会议，对下一步工作进行部署。公司领导、各部门主要负责人及相关人员参加了会议。
会议首先通报了上半年各项对标指标的完成情况，相关部门负责人对本部门开展对标工作的情况进行了汇报。今年上半年国家烟草专卖局公布的42项对标指标中，有32项指标的控制水平同比提高，21项指标排名同比前进，三项指标处于行业领先（前三名）水平。
会议指出，开展对标工作是落实国家局抓基础管理上水平而引入的先进管理方法，是今年企业管理的一项重要工作，也是全面推进“钻石”品牌上水平的一项重要工作，各级各部门要高度重视，力争取得实效。
会议要求，一是要对照对标指标认真分析。通过对标指标的同比分析，与行业平均值、先进值进行比较，找出本单位的差距，挖掘数据背后隐藏的真实原因，同时结合实际情况，提出进一步整改的措施，注重工作改进措施的落实。二是要继续把严格控制成本费用作为对标工作的重点。对标指标主要反映的是成本类指标，我们要在保持提升产品竞争力的前提下，进一步有效控制各项成本，围绕指标搞好公司的各项经营管理工作，提升企业的基础管理水平。三是要保持全省行业平稳健康发展。对标不是目的、而是一种手段、一种先进的管理方法，关键是推动企业管理水平的持续改进和提升。要尽可能通过对标，优化各项指标，不断提升公司的综合竞争实力，以对标工作上水平促进基础管理上水平。